De gemeenteraad heeft in een motie in november 2021 gevraagd om een sluitend Plan van Aanpak om de overlast in wijken aan te pakken waar veel arbeidsmigranten wonen, en om de huisvesting van arbeidsmigranten te verbeteren. Binnenkort ligt het plan van aanpak arbeidsmigranten ter besluitvorming voor aan het college.Om de aanpak van het plan te implementeren en aan te jagen zijn extra middelen aangevraagd voor de inzet van een coördinator (0,3 fte) arbeidsmigranten.

In de voorjaarsnota 2021 is capaciteit toegekend voor het uitvoeren van de wet Bibob in 2022 en 2023. Voor 2024 en verder wordt opnieuw capaciteit gevraagd voor het uitvoeren van de Wet Bibob. Zonder deze capaciteit kan het huidige aantal onderzoeken niet verder worden uitgevoerd.

In de voorjaarsnota 2021 is voor 2022 en 2023 €100.000 beschikbaar gesteld voor een extra duo toezichthouders. DIt duo wordt specifiek ingezet voor toezicht op overlastlocaties. Gezien de positieve ervaringen in 2022 en 2023, wordt voorgesteld om dit te continueren.  

Door intensief samen te werken signaleren we problemen vroegtijdig, kijken we naar achterliggende problemen en oorzaken en werken we aan duurzame oplossingen. Gezamenlijk worden interventies bepaald en uitgevoerd. Dit kan preventief, zoals het organiseren van activiteiten voor jongeren en aanpassingen in de openbare ruimte, curatief, zoals het inzetten van begeleiding, ondersteuning en zorg, maar ook repressief zoals intensiever toezicht en handhavingsacties. Met de politie zijn afspraken gemaakt over regulier toezicht. Ook vinden in overlastgebieden tussen maart en november maandelijks gecoördineerde handhavingsacties plaats. Die worden uitgevoerd in samenwerking met team toezicht en handhaving (TH).

Gevraagd wordt een tijdelijke uitbreiding van 1 fte HR-adviseur voor 1 jaar, als oplossing van een knelpunt bestaand beleid. De organisatie groeit als gevolg van alle genomen besluiten op programma ontwikkelingen. Vorig jaar is structureel geld gevraagd om de achterstand in P&O capaciteit te repareren, gebaseerd op de organisatie omvang van dat moment. In een jaar tijd is de organisatie alweer met 256 personen gegroeid, tot 1.300 man (inclusief inhuur).  

De druk die dit op de advies capaciteit bij HR legt is daardoor onverminderd groot en groeiende. De uitstroom in verband met pensionering op deze capaciteit kan (nog) niet gemist worden. De ingezette interventies (ondersteuning HR) zijn nog niet 100% productief en ingezet (1 vacature loopt nog). In 2023 kan de vakgroep dit opvangen met toegekend tijdelijke knelpunt budget. De druk zal in 2024 niet minder zijn, terwijl de methodiek voor mee-ademen met de groei van de organisatie dan nog niet geëffectueerd is. Het tijdelijk budget is in die zin ter overbrugging.  

Daarnaast vraagt de besluitvorming die nog in de pijplijn zit (SPM, BOO, Teamgrootte) ook de nodige capaciteit van P&O. Ook dit is niet in 2023 klaar. Om de dienstverlening aan teammanagement op peil te kunnen houden, is meer capaciteit nodig om projectmatig (dus tijdelijk) zaken op te vangen.  

De raad heeft behoefte aan extra functionaliteit op het gebied van audiovisuele (AV)-middelen. De huidige AV-middelen voor de raad zijn gerealiseerd tijdens de nieuwbouw van het Stadhuiskwartier en renovatie van de Raadzaal. Deze zijn functioneel en economisch afgeschreven, wel zijn er recentelijk kleine ingrepen gedaan om de apparatuur functionerend te houden. Om deze reden, maar ook gezien nieuwe functionaliteitswensen en eisen vanuit informatieveiligheid wordt geadviseerd toe te werken naar een volledig nieuwe totaaloplossing. Daarnaast is er behoefte aan een flexibele inzet van meubilair.  

Begin 2023 is er een opdracht gegeven aan een extern bureau om een onderzoek uit te voeren, daar zal het benodigde budget uit volgen. Eerste inschatting is dat het gaat om een investering van circa €500.000. Als dit afgeschreven wordt in 6 jaar betekent dit een jaarlijkse kapitaallast van circa €80.000.